寧波某塑料日用品公司精益生產(chǎn)項目二期啟動會
2019-4-1 11:27:58
為了再次的精益求精，該公司與2019年4月1日下午4點整在南洪廠區(qū)召開了聲勢浩大的二期精益項目啟動會。會議由常務(wù)副總經(jīng)理孫總、瑞鈴企管寧波辦主任楊波老師和駐廠顧問陳亮亮老師、各部門管理人員及車間班組長共有40余人出席。經(jīng)歷了一年的精益改善深知“精益” 能帶來莫大的好處。2018年已經(jīng)過去，在這2019年我們定下誓言將精益生產(chǎn)的思想理念步入每個人心中。
（會議由包裝事業(yè)部程經(jīng)理主持）
（項目執(zhí)行組長王經(jīng)理講述精益生產(chǎn)推進二期項目開展背景及宣布新的組織架構(gòu)和推進管理辦法等）
（陳亮亮老師講解二期項目推進規(guī)則）
（孫總和王經(jīng)理為各執(zhí)行副組長頒發(fā)目標(biāo)責(zé)任狀和特聘專家聘任書）
（瑞鈴企管楊波主任講話）
楊老師主要強調(diào)幾點：
①為什么要持續(xù)做精益
▶外部的行業(yè)競爭對內(nèi)部的管理與成本有更高的要求； ▶18年取得的項目成果，值得肯定。已改善的區(qū)域有必要繼續(xù)做深，培養(yǎng)健全成為內(nèi)在的機制，未作改善的區(qū)域的需要進行拓展。
②精益的目的與作用
▶一期項目可看出，硬件雖老舊，但是我們還是可以給出一個整潔有序的現(xiàn)場； ▶給管理層解決麻煩，幫助從“救火”中解脫出來，多做事前管理，而不是事后處理。
③精益需要大家如何做
▶高層關(guān)注需不降反增，多傾聽，給予更為實際的支持； ▶管理層敢于亮劍去改善，哪怕只有51%的可能，也要嘗試； ▶基層全員參與，才能更好的遵守和維護，也更快速去推廣。
（全體合影留念）
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